团队建设-----读《非营利组织的管理》一书体会-----云龙团队

阿兵哥 · 发表于 2014-1-13 09:56

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。
首先，人与人之间的交往需要互相尊重，这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任。在麦田活动中，我个人认为这点是最容易的，大家熟悉也好，不熟悉也好，基本上能做到互相尊重和信任，可能是大家同做一样的公益活动，拉近彼此的距离。
然后是沟通，沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。打牌、喝酒多数人可能不赞同，但在一定区域内非常实在、有效。
然后是服务，这是团队建设的核心内容。特别是公益活动组织，作为组织者首当其冲是要有服务意识并且做到一条龙服务，更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的。
再就是激励。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
最后，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。
总之，公益团队建设是一个过程。只要你热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友，愿意真心付出，成员看在眼里，想在心里，团队建设就会获得至少一半的成功。

净乐 · 发表于 2014-1-13 13:04

支持阿兵哥！

茅山道士 · 发表于 2014-1-13 13:20

学习

雨天童话123 · 发表于 2014-1-13 13:27

学习支持阿兵哥

kissling · 发表于 2014-1-13 13:36

小坏支持一个！

kissling · 发表于 2014-1-13 13:43

我记得刚登录支持过的，怎么没有了？

浅白 · 发表于 2014-1-13 14:05

阿兵哥，这次云龙很棒呀，及时完成作业哦。

鸿鹄之志 · 发表于 2014-1-13 15:58

支持一下！