襄阳团队--学习年

牧羊犬 · 发表于 2012-3-3 12:47

襄阳团队--- 学习年

         麦田计划襄阳团队自2011.11.18成立以来，大小活动数十场，其中包括山区发放3次，建立麦田图书室3间，图片展5场，团队交流会、茶话会、培训6次，更加可喜可贺的是由原来的两名志愿者经过半年的时间发展成340人的志愿者团队。

   作为团队召集人（用大管家我认为更为贴切些）我感到非常的自豪，麦田作为一个典型的NGO组织他同样脱离不了全球NGO的通病，就是组织成员的稳定性，这个也是我今天发帖的原因，但是我不和大家讨论全球问题，也不讨论整个麦田的问题，单纯的交流下襄阳团队的维稳和创新。

   在过去的半年，是襄阳团队繁忙的半年，很多老麦应该说我是的好朋友们，都会和我交流，团队发展不要过快，这样志愿者会累会疲倦，但是我没有和他们交流的太多，因为在我心理非常清楚，团队没有志愿者的情况下，我们需要的行动来影响大家的加入参与，如果我们坐等不主动走出去，我想今天不可能会有这么多的志愿者，在这我不是认为我的这些好朋友的建议不对，建议非常正常，因为我接纳了，所以今天写的这个帖子也是根据这个思路来的。

   大家很多都清楚一个企业的架构，不管企业大小，他们的架构框架是一样：企业管理、企业人力、企业战略、企业财务、企业营销，无非就5部分，这其中隐射到麦田到襄阳团队上是：团队5人组的管理、团队志愿者、团队在助学路上的规划、对活动财务的管理、团队宣传麦田的宣传。接下来我就逐一来给大家分享交流下：

   企业的管理就是我们的5人组，在过去的半年5人组一直处于高负荷状态下运转，在这我需要向大家表示感谢，正因为过去的一年有你们的付出才有了襄阳团队的今天，你们辛苦了。他们都是最早的一批麦友，对麦田的理解深刻熟悉管理流程，因此2012年学习年对5人组来说是更多的在具体项目操作的上的学习与创新，蛇无头不走，管理团队的学习力就是团队的原动力，因此学习必须应该从管理团队开始。

   志愿者队伍在襄阳这个年轻的团队来说，他们是全新的，他们抱着对公益、对麦田的热爱进来，我们过去对新进来的志愿者都是一种开放式的态度，让他们参与、自己上论坛学习，这种方式是不系统的，他们看了之后可能很难有一个明确的方向，这就导致很多志愿者慢慢失去动力，因此2012年学习年，也是5人组和所有志愿者的学习年，在这年我们会系统的安排各类的交流会、培训会、以及年初对整个团队的今年计划和目标给大家一个明确的方向，力争做到人人心中知道团队文化、人人心中明确我们将要去的方向，这些具体的安排我们随后会在论坛详细公布，也同样会在志愿者大会上由召集人和各组组长向大家公述讨论，上面说5人组的学习是团队的原动力，那么所有志愿者的学习将是团队前进的燃油，没有燃油、再好的车也只能停在原地。

   我想今天我发的这个帖子只是我们团队学习，思索的一个开始，今后的参与需要我们大家一起努力。
   最后用我们湖北麦田的口号：不离不弃；且歌且行。来作为今天唠叨的结束语，愿我们在志愿的路上天天开心快乐。

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琦—拾麦者 · 发表于 2012-3-3 12:48

顶起来，回头细看……

左右 · 发表于 2012-3-3 12:52

犬哥辛苦了，你一直是我们最相信的

IQ博士 · 发表于 2012-3-3 12:53

呵呵过来支持一下

梦女孩 · 发表于 2012-3-3 13:01

狗哥，辛苦了，我们会好好学习的……

风云123 · 发表于 2012-3-3 13:47

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时间空间 · 发表于 2012-3-3 17:52

很给力！鼓掌

巴山浪子 · 发表于 2012-3-3 20:25

顶起来!支持一下！

烟雨清然 · 发表于 2012-3-9 19:31

加油加油！
狗狗辛苦咯~~~

襄阳丫丫 · 发表于 2012-3-10 19:47

我发现了一个很严肃的问题，正中间的那个好像我们学校的老师。

琦—拾麦者 · 发表于 2012-3-11 21:44

仔细看了一遍罗，加油！

如歌 · 发表于 2012-3-13 21:24

学习~进步~加油！

风云123 风云123 当前离线 UID 57313 积分 330 注册时间 2011-11-22 最后登录 1970-1-1 在线时间小时性别保密精华	发表于 2012-3-3 13:47 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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