本帖最后由 麦客中心 于 2013-2-3 12:32 编辑
各部门/分社/团队：
2012
年12月份志愿者认证工作已圆满结束。为更好开展2013年麦田人力资源相关工作，明确各工作岗位职责，建立麦田人才储备库，为各部门/分社/团队寻找、匹配更多更优秀的人才。请各部门/分社/团队根据本部门/分社/团队的组织机构设置规划及年度工作计划，设置相关的岗位，并确定岗位名称及完成该岗位任务所需要人员的数量、岗位工作要求、岗位职责说明、岗位任职条件等。请各部门/分社/团队管理小组组织对现有岗位及在岗人员信息进行梳理后，指定专人详细收集填写《麦田**部门/分社/团队岗位梳理表》、《麦田**部门/分社/团队在岗志愿者信息登记表》、《麦田**部门/分社/团队**岗位工作说明书》，并于2013年2月28日前以邮件的形式提交麦客中心。地址：maikezhongxin@163.com。麦客中心郑重承诺：对麦友的个人信息将严格保密！
对本次工作有疑惑或建议的麦友，请与江风（QQ215581843）、静无风（QQ845376241）、沉风（QQ1206336519）联系。
麦客中心 2013年1月30日 附：1、各工作表： 2、麦客中心将依据http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=63364、http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=16542&extra=page%3D1公告里核实各部门/分社/团队提交情况。谢谢！
关于设置麦田岗位志愿者的意义
麦田作为一个正式的非营利性公益组织，有着明确的组织意愿、战略规划和工作目标，也有较为完善的组织机构。这说明组织存在的意义是创造工作效率为捐助人和受助人服务。认证志愿者代表为麦田服务一年以上的人，这些人员中有之前为麦田服务过的人员，也有正在服务的人员，认证是对大家服务麦田的一种认可。许多志愿者加入麦田是为了快乐。快乐本是麦田的文化，但快乐来自于哪个方面？麦田文化对志愿者的行为导向是什么？麦客中心在讨论该问题时认为：快乐不是来自于加入麦田而快乐，而是因为在麦田这个平台上，付出了自己的能力、技能、物资等等，帮助了捐助人、受助人，因他们的快乐而使自己的内心得到满足而快乐——即快乐来自于工作中，特别是高效率的工作中，而非来自于组织。当前麦田需要提高执行力和效率，这就需要完善人力管理，明确岗位，制定工作规范，激励志愿者承担更重要岗位，在不断提升岗位的过程中提升自己，也使麦田工作效果得到提高。岗位志愿者范围： 1、工作团队成员 2、总社部门志愿者 3、团队五人小组成员 4、团队中承担统筹专门事物的志愿者，比如财务、项目、捐助、宣传等 明确岗位志愿者有利于： 1、明确岗位再有岗位志愿者，明确工作范畴和责任，利于提高麦田的执行力与工作效率 2、便于人力管理，明晰组织结构，岗位志愿者以后要输入人力管理系统 3、这些人员基本都是麦田的骨干志愿者，承担专门事物，便于激励志愿者承担更重要岗位 4、便于工作联络，知道具体工作找哪一位解决。 5、明确每个岗位职责后，便于日后的招聘和培训 | 
发表于 2013-1-31 13:06
发表于 2013-1-31 14:13
发表于 2013-1-31 20:02
楼主
