20140118【团队培训】读（非营利组织的管理）有感——扬中

江风

           

               [团队培训]读（非营利组织的管理）有感-扬中

前几天无意中看到了一段话“10个人的时候靠英雄、100个人的时候靠系统、1000个人的时候靠文化”。 麦田是一个纯民间的公益助学团队，风风雨雨也9年了。麦田已经从最早的骨干义工创立到现在有完备的工作体系，已经走完了从英雄到系统的这一段历程。

麦田还缺少完备的捐助系统、财务系统、人力系统，执行力相对来说还不是很强，但视觉形象体系明显占优，这与莫凡个人专业有关系，整个形象设计基本都经过他的手，所以给人的感觉比较统一给人的感官认识更强烈。麦田人认为倡导全社会的公益理念也是在做公益，捐助多少钱不是唯一标准。

麦田较好的处理好了基金会与志愿者之间的关系。麦田有麦田基金会和麦田计划。麦田基金会有点等同于青海格桑花教育救助会，麦田计划有点等同于格桑花网站和义工团队。麦田基金会与麦田计划的关系：麦田教育基金会由理事会负责日常运作；麦田计划由决策团负责日常运作。具体而言：
   1、麦田计划维持不变，依然实施总社和分社管理制度。

2、麦田教育基金会将作为麦田计划支持单位，代麦田计划管理帐户财务，接受捐款，出具发票收据，出示证明材料，接受财务审计。
   3、使用麦田计划或麦田教育基金会名义进行的所有活动，都需要申报获得授权后才能进行。4、麦田计划的标志、形象、网站、图展、画册资料等归属权、使用权为麦田教育基金会。

麦田计划：负责麦田项目实施、监督、反馈，宣传、推广。麦田计划决策团是麦田计划的管理核心，是对麦田发展事务进行裁决的团队。决策团成员由投票产生。决策团每次开会形成的会议纪要网上公布。
   麦田基金会：负责帐户管理，项目筹款。除支持麦田计划外，同时支持其他草根NGO，基金会的理事成员基本是发起人、筹款人、知名人士。在管理方面，麦田较好的处理了基金会与麦客（义工志愿者）之间的关系。

麦田需要加强的方面，与大家共勉：

第一、加入我们要知道麦田是干什么的，说简单一点，我们就是要为山区孩子的求学提供帮助，我们一切的活动必须围绕这个点去开展，评价一个团队运作的怎么样，必须看效果，最终要落到这个点上，这就要求团队必须明确目标，也要追求效率。

第二、我能在麦田做什么？麦田可以打酱油，打酱油到最后是我在麦田能做什么？我能为麦田实现目标提供支持吗？麦田可以有娱乐，但她真的是以助学为目标的组织。

第三、做麦田没有什么了不起，她只是一种兴趣爱好而已，跟别人喜欢喝酒打牌一样，只是你喜欢麦田这个爱好而已，你爱她、喜欢她就为她多做一点，也可以是你的精神寄托，但她不是你的生活，只是业余爱好，你必须经营好自己生活的情况下才可以投入更多精力在爱好上。

第四、麦田要让志愿者感到在这个团队有收获，或者说我们在这里做事是值得的。所以我们策划的每一个活动要细致，活动之前要有评估，这个活动我们需要做吗？不是所有善意的活动我们都要开展，我们更要有长久考虑。快乐、满足、经验、友情、温暖都可以是麦田给予的。

第五、评价一个团队的优劣，看这个团队的团结性和执行力，团队成员不团结，执行力差，那么这个团队其他都是空谈了，根本谈不上做什么事情了，所以在团队建设上我们必须追求团结和执行力为目标，如何团结？靠认真做事、坦荡做事。执行力靠你团结什么样的人在团队以及目标跟踪。

莫凡勾勒了设想中的全新麦田：一个快乐与责任、坚持与成长、自由与制度、平等与包容的新麦田；一个人人能参与、人人付出和收获的大麦田；一个注重创新、透明、文化、民主的好麦田。麦田优势的地方格桑花也需要学，而且是必须学。一个能吸引大家坚持下来的公益组织，内在必须是快乐与和谐，平等与包容都并存着的。

                                                                        扬中麦田
                                                                      2014年1月18日

小脸-襄阳

啧啧，江决策写得很深入，有了解有爱才有发言权！—看就读过高中！

赤那部落

正在看这本书，来学习。

梦的衣裳2010

看完帖子了，留个脚印

大排

一个快乐与责任、坚持与成长、自由与制度、平等与包容的新麦田；一个人人能参与、人人付出和收获的大麦田；一个注重创新、透明、文化、民主的好麦田。