请教关于麦兜的几个问题

冰蝎子

文化部的人为嘛把帖子删了呢？

种子

那照楼上的说法，秘书处不也违反了规定，2人入选了吗？这又如何解释呢？
冰蝎子 发表于 2014-4-3 17:08

    是露葸儿理解错误了。因为现在的秘书处是由部门负责人组成的，她以为自己归到秘书处算名额。

麦田璐璐

回复 16# 种子


    感谢回复

    对于人员筛选存在失误可以理解，但是直到昨晚才发现实在难以理解。

    1、在报名的时候，除了自荐书和分社推荐，也是有个人为团队带来的改变的，看这个岂不一目了然？

    2、公布名单的时候 名单后面所属的部门或者分社也是一目了然，这个排列自然有排列的道理，如按照提交先后等排列，但倘若将同属一个部门/团队的人员排在一起，岂不更能及早发现？

    3、答辩之时，难道不会根据个人的工作经验，加以设问 或者询问未来在特定的部门/团队的工作打算？ 如何设想等等 ，岂不是也能够发现？

    4、答辩后也有近一周的时间啦，为何直到昨晚才发现呢？


                 因而难以理解 。

麦田璐璐

回复 22# 种子


      

     不纠结于人选 在于流程和请教的问题吧

     能走出来参与竞选 并做出承诺 都很棒 至少我做不到

     向他们致敬~

麦田璐璐

另外个人认同
   之前露总提到的 很多部门的童鞋都同时在分社兼职 同样从事工作 未来也会继续“双线”付出  他们更加辛苦

冰蝎子

回复 22# 种子


    那如果是文化部的人理解错了，那就表明文化部还是2个人呀，这好像也不符合规定吧！

涵爸

总社人员在做项目的时候辛苦确实是辛苦，但存在漏洞，让所有麦友们质疑，就要勇敢地站出来承认失误，并勇于改正，只有这样，才能为全国各地的分社，全国麦友们树立良好的榜样！

不懂

做人不能太马航....  这句话经典之作

托普

这个贴子问题问的很好，也很详细，做任何事情都应该象这位提问的麦友一样，该认真对待的事情就应该认真对待，私下空间可以随便开开玩笑，但面对总社举行这样大的项目而言，是来不得半点虚假和玩笑的。
麦田璐璐，我支持你处理问题的方法！感谢麦田有你！！！

灏玥当空

报到那天可以这样安排：
文化部第一组，项目部第二组，麦客中心第三组，其它第四组。

吉祥鸟

回复 22# 种子


   那您的意思就是说是某个人的失误，项目组就没有任何失职的地方。  是否需要先提交个人申请，由团队审核或是项目组审核通过后才可以获得最终的投票决定呢？   还是直接个人提交申请后就到最终投票决定了。

许小鹏

送给某领导：你这人太马来西亚了.....

许小鹏

我们这吃不起茶叶蛋的和天天用茶叶蛋洗脚的高大上的领导们抗衡，这不找死吗  楼主和回复的都要小心@~！

跟班

说事情，就说事情。。。。

灏玥当空

回复 34# 跟班
哪有热闹哪有跟班兄，
不过跟班兄蛮实在的，
从不用小号登录论坛光明磊落！

小波

马航更能忽悠

海枫

都是关心麦田一成长的人

xing16197

不认同拿钱培训人，做事的人不是培训出来的，是自己认可的

小棉花

大家对麦兜寄予了很高的期望，特别是处于上升期的团队，非常渴望学习，渴望改变。这个心情我也有。去年申请团队建设用书时，我们团队错过了申请时间，想到不能与各团队一起交流学习，心里就非常着急。。。。不过着急归着急，有几条建议希望有人能注意到：

1。培训是重要的资源，工作组在规则的制订和执行上需严谨。

2。麦兜为人才储备项目，对于各分社选送的人员，落脚点仍在分社。除了报名、答辩环节外，似乎应和选送人才的各分社负责人做一个沟通交流。

3。基于各分社渴望学习的强烈程度，希望以种子、啦子为代表的团队工作坊内容，能够用视频的形式在论坛发布。这样有更多的人可以从中学习到团队建设及沟通的技巧方法。

4。能否单独开设个以团队建设为主要内容的版块。越来越多的分社已慢慢向规范、成熟转型，除了坚持最初的感动外，思考的是采取什么方法和工具，如何实现目标问题。

5、麦兜一期的人员学成后，除了在本分社发挥作用外，是否可以兼顾到周边的分社及团队，减轻种子和啦子的工作量。

种子

大家对麦兜寄予了很高的期望，特别是处于上升期的团队，非常渴望学习，渴望改变。这个心情我也有。去年申请 ...
小棉花 发表于 2014-4-4 09:54

    小棉花的建议收到！关于麦兜的设想，其实基本上也是这样的，我们也希望通过以核心人才的培养来带动一个分社一个地区整个麦田。版块的事，我在这个月秘书处例会里提出来讨论一下。