反思——团队发展的瓶颈

知足づ常樂 · 发表于 2014-5-20 15:44

一直想写一点什么东西，为在麦田的一段时日做一个总结。也许是因为忙，更准确的说是因为懒，所以一直没有动笔。
   2014年，对于麦田计划扎根青岛来说，是绝对不寻常的一年。在这一年的2月20号，我们十几个人汇聚在一位麦友的办公室，通过了总部的审核，正式升级成为的团队。这让我们激情澎湃，赢得了无数的鲜花和掌声；这也让我们心气高涨，期待着未来可以做出一番“惊天动地”的大事，成为麦田团队里一个不可忽视的力量。于是，一时间，山东板块、青岛团队都成为论坛的热门，每日访问量数以百计，签到的、发帖的、表达祝福的、叙述愿望的，熙熙攘攘，热闹非凡……
   然后，繁华过后，必然留下一片荒凉，这是一个铁打的定律。作为青麦团队也不例外。随后的几个月中，青麦团队的关注度急转直下，仅仅一月有余，又回到了几个月前的状态，每天有且仅有十数人签到发帖，且都是团队管理成员，都是成立以来一直奋战在一线的老面孔。而我也渐渐的发现，自己也在这岁月长河中被磨灭了棱角，甚至有时候连签到都会忘记。从麦田成为一种习惯，到麦田淡出生活，我们是不是应该反思一下自己了呢？
   对于这样的事情，我做了认真的思考，从我自己的角度，说一下自己的认识（个人观点，仅供参考，如有得罪之处，敬请各位麦友见谅）：
   首先，我觉得青岛团队丢掉的是目标。曾记得自2013年年中在几次会议中都将成立团队作为目标，于是大家积极响应、各抒己见，对团队发展献言献策，有了活动也群策群力参与进来，一时间老麦友为骨干、新麦友为辅助的活动机制迅速成长起来，不仅让更多的人认识了麦田、了解了麦田，而且增强了转化率，像小顺子、小南、丁忍、橙子、紫色格子等新骨干麦友就是在那个时间融入麦田的。当我们通过总部审核，升格为团队的时候，在欣喜之余突然发现目标又消失了，甚至不知道该干什么了。我曾建议过老大承办一下麦田文化年的活动，重新积聚力量，但是最终不了了之；加之年后仅有一个画出彩虹活动，还是与某企业合作，我们出具骨干力量较少，其他活动由匮乏，最终造成了今天的局面。
   其次，忙也是另外一个原因。不得不说，公益是业余的事情，现在团队中没有哪个人的财富足以让自己全身而退，专注麦田，而一年之计在于春，大家去忙一忙，为自己的一年找一个好彩头也是应该的，于是水滴、孟孟、laochu等积极分子都开始忙于事业，小非、笃思等麦友计划或已经更换工作，老大、财迷等公司环境的变化，净乐闭关，连我自己也因为工作变动而疏忽了公益，于是，骨干力量的缺乏也就必然让青麦团队成了一片荒地。
   此外，像麦田只专注于助学、资金等问题，已经是老生常谈，也无需再谈。
   以上是我对目前青岛麦田现状的反思，大家有什么一起交流，共同为青麦团队的发展贡献力量。

知足づ常樂 · 发表于 2014-5-20 15:45

自己占个沙发，胡说八道一通

quanliyyw · 发表于 2014-5-20 16:05

坚持就是胜利，青麦会发展的很好的

quanliyyw · 发表于 2014-5-20 16:06

我会一如既往的参加青麦活动的

皓龙婧宇 · 发表于 2014-5-20 16:18

有反思就有动力，公益事业，触手可及，但贵在坚持，公凭热情是不够的，需要麦友们不懈的努力！！

霜晨老雁 · 发表于 2014-5-20 16:23

高潮过后接低潮，这是规律吧。祝你们经过总结反思，接下来在麦田的路上一步一个脚印。

阿心 · 发表于 2014-5-20 16:38

找到目标，找回凝聚力！

阿孟 · 发表于 2014-5-20 16:41

任何团队都无法保持持续的火爆的，每个人都做好自己能做的就足够了。大浪淘沙一样的用时间去慢慢淘出一批骨干后，团队会更健康。

京麦老杨 · 发表于 2014-5-20 17:03

大部分地区都是如此，也不用过于着急，公益本身就该是一小群有爱心的土豪加上一大群有爱心的酱油族的组合。感性行为归为理性思维，选择好可行的项目然后坚持做下去。麦田里喊口号凑热闹的居多，忽热忽冷的别去在意，你做那个留下来干实事的不就行了

传说中的财迷 · 发表于 2014-5-20 23:46

本帖最后由传说中的财迷于 2014-5-20 23:48 编辑

种子的微信《我也有迷茫时》值得大家看看。看其他团队的老麦们，哪一个未曾经历过迷惑、迷茫？新人新团队，有激情不稀罕，但是仅仅靠激情是无法持久的。爱情转化为亲情才能在平静中迎来白头偕老，激情转化为信念，方能在涅槃中浴火重生。当公益在大家心里不单单是因为激情而在的时候，当我们更深刻的了解麦田的宗旨与理念的时候，当我们在争论与迷惘之后回首浅笑的时候，青麦的车轮才会真正的走上正轨。那时，我们再一起说自己是麦田志愿者可好？不学习不提高，不交流不提高，不争论不提高。让我们走出去多学习多交流快提高，大家说可好？

传说中的财迷 · 发表于 2014-5-20 23:46

回复 9# 京麦老杨

46531476 · 发表于 2014-5-21 00:53

本帖最后由 46531476 于 2014-5-21 00:57 编辑

其实一直也想说点什么，但总觉得没想好，没理清思路，结果越拖越晕，想到哪说到哪吧。

一、成立团队后的瓶颈问题
   其实不光成立后，支柱麦友的转化和储备问题一直存在，我相信其他地方团队也都存在类似的问题。具体表现在:某段时间内，一旦某个组任务稍多就会出现断档的现象，比如人事组，后勤组，宣传组等等都出现过或大或小的滞后问题，因此如何通过图片展，人员培训，物资募集和整理等基础性活动增加人员储备和支柱麦友数量一直是最核心的问题。
二、团队的目标问题
   通过第一条说明基础性活动的长期不断开展必然是团队长期目标之一，但这一条的具体表现大家都能看到，很是不好，不过还好，现在正在紧锣密鼓的准备中；
   熟悉麦田制度，了解麦田各个项目内容，开展有青岛特色的活动也是一个团队成熟发展的表现，但仍然因为人员问题未能有所突破，仅有的画出彩虹活动，相关负责人也是在百忙之中艰难操作，其他成员能够衔接配合的很少。
   资助点的前期调研已经列入计划中；
   令人欣慰的是：通过前期几次会议，大家逐渐认清自己的定位，明确了自己的职责所在，分工逐渐明确，下半年各组的工作计划和目标已经在实施过程中。
三、关于文化年活动的问题
   之前常乐提过很多次，但我一直未能给予明确说法，很是对不起热心的乐乐们。我个人一直认为，在现有的状态下配合总部搞文化年活动，是对青麦志愿者一个巨大的考验，在现有各组人员配置的状态下，在基础性活动未能正常长期开展的情况下，开展类似活动无异于拔苗助长，也许我个人能力问题，我一直感觉压力巨大，在基础性活动开展都有诸多问题的情况下，再搞文化年活动，会出现更多无法预知的问题，对团队的有序发展有诸多不利。

PS:
1、对于未能及时做好沟通，有些事情未能表达清楚造成现在的问题表示抱歉；
2、大家都能畅所欲言只要对事不对人，一定会得到大家的赞许，这是一件好事。希望大家能继续发表个人看法。

知足づ常樂 · 发表于 2014-5-21 07:43

之所以写这篇文章，其实担心的是青岛麦田像当时我经历过的车友会一样，经历短暂辉煌之后，逐步走向没落，最终名存实亡。
看了老大的回复，还是很高兴的。我相信，你有你这样的召集人存在，青岛麦田的明天一定会更好！
另外，通过这个，我也知道了各地的状况，感谢大家的回复，感谢大家对青岛麦田的关注！

laochu · 发表于 2014-5-21 12:00

常乐顾问所言极是！总监不是盖的！好在现在我们团队认识到了问题所在，老大老二们在这方面也有很强烈的危机感，且让我们一起努力吧，青麦们！
很抱歉，我最近确实很忙，10天后又要出发，要20多天后才回来，等过去这阵儿吧，争取拿更多的精力出来和大家一起继续冲。。。。。

wentao · 发表于 2014-5-21 16:07

希望青麦越来也好，也希望更多的人一起加入青麦，一起播撒爱的种子。

我是方枪枪 · 发表于 2014-5-21 21:42

感觉适时的要有一场头脑风暴，把问题摆出来，自查自纠，量力而行。

朝鹰 · 发表于 2014-5-22 08:24

相信在大家的努力下，我们的青麦会越来越好！！！

如鱼似水 · 发表于 2014-5-22 08:43

对于青麦，其实一直是心怀愧疚的，自我反思中

攸面鱼鱼 · 发表于 2014-5-22 10:23

发现问题，找到问题，解决问题，好现象，加油，会好的

红花 · 发表于 2014-5-25 15:02

坚持在坚持，在坚持中探索、前进！