为了让大家看到这个回复而转发

铜铃

写在前面的话
这是行客在种子姐一个帖子里面的话
我只是想让大家更多看到而转发
因为这个帖子在种子姐那里是40几楼了 嘿嘿


这就是用论坛代替官方网站的弊病，又想让对方说话，又不想听到不舒服的话，所以左右为难

说到马甲，既然开放注册，就怨不得别人用马甲说话。作为管理者，应该关注的是言论本身，而非是谁的马甲。如果连这点包容心都没有，又何谈组织文化。

近期较为集中的质疑，我认为是好事。应该反思的是管理者，辛辛苦苦做了那么多工作，为什么还会引来如此多的质疑？

要想从公众募集资金，就必先积极主动公开信息，尽可能通俗易懂，让公众一目了然，质疑自会烟消云散。而非有了质疑之后，却让对方先做功课，去查账目，而这些工作本应由管理者承担。

说到专职人员的薪酬待遇，我认为目前的薪酬过低，有必要为他们提供更好的待遇，但有个前提，先建立绩效考核制度，明确具体的岗位职责以及可测量的考核指标。关于专职人员的薪酬，可以专门设立资金池，我想，以麦田目前的资源，每年专项募捐50万的工资总额（包括其他基金会拨款），应该问题不大。

以我的理解，麦田目前只有两个核心项目，一个是传统的一对一，一个是最近的少年社。一对一项目，相对而言，财务较为简单，因为没有提取任何管理费用，捐赠人的资金能百分百抵达受助人，这是麦田前期吸引大量志愿者的原因。另一方面，这是将执行成本转嫁到本地志愿者头上，据我所知，部分执行成本甚至高于捐赠额，长期下去，不利于本地志愿者团队的巩固与发展。关于少年社，了解不多，从零碎的信息看，可能进展不太顺利。少年社的筹款对象应该是企业或基金会，要想让企业捐款，就必须拿出详细的项目计划书，以及符合企业标准的执行方案，还要求筹款人有一定的营销思维和公关能力，这并不容易。另一个方向就是找其他基金会筹款，但基金会一般会重视项目团队的执行能力，以及前期的案例，短期内要有所突破很难。

值得关注的还有两个地方团队的项目，一个是北京的阅读推广项目，一个是南京的教师培训项目，这两个项目已经涉及教育的内核，也更符合麦田的实际，相对而言，可操作强。乐见其成，静观其变。

人皆有向善之心，但要把好事做好，绝非易事，需要爱心，需要热情，需要忍耐，需要包容，更需要专业能力。

这个探索的过程，更像是一次公益实验，祝福各位，为中国公益走出一片新天地。

种子

一对一是否收管理费，我觉得可以讨论，也可以征集意见，看资助人是否接受。

武汉追忆

哈哈可以大胆尝试

秋月

我可以接受，管理费低一点，5%。但我希望这笔钱用于团队发放中的油费补贴。

小敏-女汉子

可以有，尝试吧

行客

我也来回复一下

麦田王子

楼主还是没好好的看帖，专职的一些标准，今天小白白已经回复弯弯月月啦

行客

回复 7# 麦田王子

刚刚看完，绩效考核办法做得过于粗放，没有具体到岗位，也无可测量的考核技术指标，可操作性不强。

铜铃

回复 5# 小敏-女汉子


    小敏  我又忘了你长啥样了

时间空间

回复  小敏-女汉子


    小敏  我又忘了你长啥样了
铜铃 发表于 2014-6-22 08:48

   没得见上铜铃，小表遗憾。

铜铃

回复 10# 时间空间


    小空空啊 下山的路上我一直在你附近啊 哈哈

    在索道处等车时我就在你边上

    下山的路上有个姑娘在找时空 最后你来了 我引导那姑娘见你的

    主要是你太忙 把我给忘了

时间空间

回复  时间空间


    小空空啊 下山的路上我一直在你附近啊 哈哈

    在索道处等车时我就在你边上  ...
铜铃 发表于 2014-6-22 10:59

   欧NO跪求当时的片片

铜铃

回复 12# 时间空间


    关键是我没拍啊 哈哈

时间空间

回复  时间空间


    关键是我没拍啊 哈哈
铜铃 发表于 2014-6-24 07:09

好吧，10周年约你

專屬

铜铃，你讨厌了啦， 我表示，某些人严重偏离主题啦哈。

铜铃

回复 15# 專屬


    大男人 不要发嗲 好不

铜铃

回复 14# 时间空间


    你约 我不一定来哦 哈哈

时间空间

回复  时间空间


    你约 我不一定来哦 哈哈
铜铃 发表于 2014-6-26 08:50

   不能不来

萧不才

混脸熟，捞分数，传大照。

铜铃

哈哈 照片照片