[分享]从德国夺冠分析团队建设的五个具体方法

净乐 · 发表于 2014-7-16 16:00

哇！德国战车！哇！勒夫大叔！

哇！内容好棒！

种子 · 发表于 2014-7-16 16:01

哇！德国战车！哇！勒夫大叔！哇！内容好棒！
净乐发表于 2014-7-16 16:00

虽然看到帅哥难免流口水，但也请矜持点，矜持点！

又见炊烟2 · 发表于 2014-7-16 16:25

高度一致的目标

•没有个人英雄主义

•清晰的业务流程

•明确的岗位职责

•高度服从教练安排
个人觉得在我们这个志愿者团队里，前面四点很容易做到，但是最后一点很困难！

miffy00 · 发表于 2014-7-17 15:11

回复 12# 种子

额，姐姐见笑，关键还是您字体设置不清楚了，姐姐故意的么？

爱若水 · 发表于 2014-7-17 20:20

占位思考

跟班 · 发表于 2014-7-17 21:27

本帖最后由跟班于 2014-7-17 21:30 编辑

害人的管理学。。。尤其是发在麦田驿站，汗死。。

麦田是松散志愿者组织，没有教练。。。

这个教练的构建，给了一些麦友不正确的麦田期望。。

实际上，在麦田，试图或自以为是教练的，一般会失望，极端的会哭或是离开。。

管理，作为一门学问，要分析对象。。

管军队的法子，当老师去用就是害孩子。。同理，也适用于麦田啊。。

说的直白，见谅。。

跟班 · 发表于 2014-7-17 21:35

本帖最后由跟班于 2014-7-17 21:36 编辑

说个离开的吧，我无缘见到的一位老召集人，知名不具。。

拜访到，说起来，麦友们都说，没有某某，就没有这个团队。。

但是，太企业化的管理麦田，一言堂，最后是自己离开。。团队依旧。。

叹息。。

萧不才 · 发表于 2014-7-18 06:32

经典，相当的经典，应当借用。

开心说 · 发表于 2014-7-18 09:19

非常好的管理理论，麦田是可以用的，只需要在用时灵活运用，只要称之为组织，不管是志愿者还是企业，都是需要约束力的，制度的建立是关键，团队文化建设是保证……暂不多言，待仔细品读理解后再来抒发……