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2016麦田召集人培训 （1）关于团队管理课程，你印象深刻的知识点或环节（请分享两点以上） 1、团队现状。 2、招募。 3、激励机制。 （2）你觉得有哪些培训内容可以适用回自己的团队？ 通过分享，武汉分社的岗位志愿者管理模式可以带回佛山。 （3）你准备如何将这些内容带回团队？ 初步的理清思路，然后跟团队核心成员讨论分享和实施。 （4）培训总体感想 培训中，想的最多的是我们分社如何走出目前的困境，如何使第一个独立注册的分社能很正常的运转下去。针对佛山分社的现状，我提出以下几点想法： 1、 当时注册的初衷，是想得到合法的身份，便于募集更多的资源，更好的服务山区贫困儿童。但现在基本时间与精力是放在了本土项目，所以我觉得下阶段该重新重视山区资源，这是麦田的根，也是麦田的魂。一年至少带4队麦客进山，这样一线团队得到了资源，我们赢得了有麦魂的志愿者，继而为在本土项目继续募捐打下坚实的基础。山区与本土各放一半的精力，这是一个多赢的方案。 2、 在组织架构上，需要向武汉分社学习岗位志愿者的模式，铁打的营盘流水的兵，把架构建好是我一直都有提出来的，但个人水平有限，一直没能完善。 3、 还有一个理念是我值得推崇的，志愿者不是免费劳动力，以后我建议提升志愿者参与公益的能力。培训课程是针对项目进行，使志愿者经过培训后能获得相应技能，学成后承诺进行相关服务。至于搬运等苦力可以包含在项目预算里外包。 最后，感谢总社给了我培训的机会，在麦田锐意改革，即将大步向前时，我为能成为麦田的一分子而骄傲。
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发表于 2016-4-15 21:17
发表于 2016-4-15 21:19
发表于 2016-4-20 22:12
