2014年我带着公益热情加入南京团队五人组，正式开始学习麦田团队管理工作。这两年里感谢秘书处给了我三次学习机会，第一次在上海，第二、三次都是在广州。通过这三次的学习和交流，让我这个公益的门外汉，对麦田，对公益组织有了一点新的认识和了解。虽然我不能确定这些认知一定正确，但我今天还是勇敢地写出来，公之于众，请大家给予指正。 两年来我结识了近百位麦客，和多位麦田先行者，他们的点滴感悟都成了我成长的雨露。 记得九周年时我问莫凡和江风，大城市麦田团队建设如何下手？他们告诉我再大的城市也可以从一个点做起，比如一个区，一个街道。这一指引一直是南京麦田的工作方向，我们梳理了一下南京的资源，秦淮区教师进修学校的领导对我们很支持，所以所有的活动项目都集中在这个区进行。事实证明，这个方法很有效。我们南京的山区教师培训项目都依赖于这个区的优秀教师资源，每年通过这个项目，都有许多老师志愿者加入并宣传麦田。 让我开眼界的是上海的“同行”培训。在这次学习中，我见识了看很多公益组织、项目和公益界的先行者，他们对公益的追求和执着让我汗颜。广东一个做环保的公益机构注册的居然是个体户，而且还有多名专职。“公益项目”的政府采购也是以前我闻所未闻的，可见我对公益的理解是多么的狭隘，多么的幼稚。 多听是后来者学习的诀窍。这次培训老邓说：刚到深圳，麦田活动没有志愿者报名参加，他就自己邀上三五好友一起去做，慢慢地做得多了，志愿者人数也就多了起来。从这句话中我听到了两点信息。第一好的团队都是从一个人或几个人开始的，而且人少时可以干人少的活动，人多了就可以设计人多的项目。第二公益也需要积累，不可能一撮而就，是一个长跑，拼的是耐力，而不是爆发力。要有完美的开场，更不能错过一路的风景。
每次学习，秘书处都会用比较轻松、快乐的方式方法。比如把人的性格分为东南西北，还有分小组、分议题讨论等等。方式方法正是需要学习和加强的地方，是我们南京团队的软肋，更是我个人的软肋。我们开会、活动都缺少形式，不够轻松，每次都急于说事，到最后效果反而不好。但是依样画葫芦的学，又因个人能力的缺陷而不伦不类。因此学习和消化吸收同样重要，运用则因人而异、因地制宜。但是不管怎么说举一反三，学以致用才是学习的精华。 记得勇猛的PC讲：武汉每年都有一百四十多场活动，他们有上千人的志愿者团队，所以才能执行这么多的活动。用活动养团队，这就是武汉的志愿者团队建设的精髓。人人参与进来，让每一位志愿者都有自己的位置，都能得到成长，这样才能发展团队。然而武汉麦田的壮大也绝非偶然，是武汉历任召集人和五人组成员连续努力的成果。临渊羡鱼不如退而织网，行动才是学习的归宿。 每次参加学习、交流都是一次碰撞，都能产生火花，都能对个人和团队成长带来热量，因此只有不断碰撞才能不断成长。 | 
发表于 2016-4-18 14:57
