关于麦田基层团队日常管理的建议-----转载

合肥猪头

一、        麦田的基层团队首先要确认活动节奏。
节奏感是我们每个人都习惯的，活动节奏可以定为每周一次、两周一次、三周一次、四周一次，都可以。确定节奏是大事，参与决策的人越多越好。节奏不适当，人多活动少会散，人少活动多会烦。

二、        有了节奏就有了月份计划和全年计划。
比如确定了本月搞两次活动，早早的确定活动时间和活动内容，麦友也好筹措时间。活动时间有时要修改，通知最好有提前量。在活动节奏和月份计划的前提下，新团队尝试规划年度计划就成为可能。年度计划也可以修改，但总比没有大目标强得多。

三、        确定活动方向。
麦田里有常规活动内容：走访、发放、图片展、培训、茶话会等等。也有些新的活动，很有创意。一个月里（或一年里），各种活动比例怎么配置，要根据各个团队的具体情况而定。但这些活动方向的比例配置，决定了基层团队的努力方向，也有利于自我评定业绩。

四、        五人小组会议和扩大会议。
召集人和五人小组总要确定个节奏开个会，一个月一次到一季度一次都可以，大家沟通思想、修正计划、修正方向、解决临时性问题等等。干部之间有矛盾，就可能造成队内形成严重的派系争论。在这个基础上找些经常参加活动的，开个扩大性的茶话会，把召集人和五人小组的意见说出来，也听听大家的建议，总是好事。

五、        临时替补制度。
召集人也罢、五人小组也罢，谁都有可能临时有事，一次甚至一段时间不能胜任本职工作。有可能的情况下，团队内要确认召集人替补顺序（有1-3个替补召集人），五人小组成员要确认替补者（有1-2人为佳）。日常就把全套工作手把手的教下去（加强早期预防性培训），在关键人物参与受限制的情况下，不至于影响团队运营。

六、        开放式的活动组织权。
召集人也罢、五人小组也罢，视角必定受限制。把活动建议权、组织权开放出来（在申请之后啊。呵呵），给团队中坚力量和新麦广阔的展示空间，既有利于让团队管理者站在普通一员的视角看待其他成员，也减轻了管理者的负担，更为团队管理权顺利移交奠定接班顺序考核。


七、        和谐的氛围管理技术。
在麦田这种公益组织里，新麦不见得就是年纪小、参加公益年限短、水平低，也可能相反。这就意味着管理者和深麦要有清晰的自我定位，大家做了很久、做了很多，但不是就有权利给新麦带来压制感、不适感的理由。相反，做的越久、做得越多应该是涵养越高、团结能力越强。用期望、鼓励、表扬作为沟通的前提性手法，是氛围管理的基础意识。


本文转载至聊城麦友“跟班”的新帖   
原文链接：http://bbs2.mowo.cn/viewthread.p ... p;extra=&page=2

合肥猪头

自己沙发  抢啊     


事先声明....这是转载聊城的一位麦友的   

事前通知过作者本人了，经过允许的，不算侵权哈     

沸点

建议不错   ！！！！！！支持！！！！

合肥帅马队

速度啊，我没有

合肥帅马队

可以抓到位置，赶紧抢

小洋1

抢呀，速度

华人

大家开始讨论了啊

合肥猪头

事先声明....这是转载聊城的一位麦友的   

事前通知过了，不算侵权哈   

合肥猪头

大家都来学校研究下了   

华人

首先 对 管理没有时间 带帽子不做事情 我们该如何 备份他们 备份 到什么时候 就可以消灭他们包括召集人

合肥猪头

大家要踊跃发言啊，争取帖子突破1000！   

麦道夫

来学习

合肥猪头

首先 对 管理没有时间 带帽子不做事情 我们该如何 备份他们 备份 到什么时候 就可以消灭他们包括召集人
华人 发表于 2011-10-31 20:51

    这个要参看第五条   

510570124

恩 很好  顶

沸点

今天论坛是疯了

合肥猪头

要提前培养出后备人员，组长没空要有人能顶上

安之丶若素

很不错的建议，深麦可以参考

华人

开始 讨论啊

合肥帅马队

合肥团队在集体灌水

合肥帅马队

堪称灌水大军啊