本帖最后由 北北 于 2012-8-17 10:12 AM 编辑
占楼以下 ******************** 我想知道，还有几个人知道有这个东西？http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=54869&extra=page%3D1 **************************** 我自己为什么没有自荐，这个不是我想说的，只说一句：选择一个部门是我的选择，有赌气有委屈但是更多的是成熟的思考和认真的掂量。我对自己和孩子负责任，所以我选择一个部门。 我想说的是为什么去年还有很多人自荐，今年就没有了？就像后面有人问的那样，这样的情况原因何在？ 我不是来谈奉献精神的，也不是来谈因为爱的，所以，估计我的话呢，很不好听，不爱听的就忍忍吧，谢绝无谓辩论；如果觉得不好听就去点叉叉，不要强迫自己听哈，你可以不同意我的意见，但是请捍卫我说话的权利——这不是大家的座右铭么？最后，请不要拿一句话两句话在那玩儿文字游戏。 ***************************************** 什么原因都是客观的，比如：没时间、工作忙、累、精力顾不过来，都是借口。每个人都有自己的生活？对，你可以选择有空就来，有事就忙，有心情就说说的生活，但是你也可以选择业余时间拿出一个小时两个小时来奉献，承担责任，甚至因为责任而受委屈得辛苦的生活。 两种选择之间的差异，无非是一句话：我愿意。 千金难买我乐意。委屈、辛苦都可以，最重要是我乐意。 那为啥大家都不乐意了呢？都知道麦田需要人，为什么都不乐意了呢？为什么那么多觉得应该如何如何做不站出来实现他们的主张呢？我们常说，要推动一件事，必须每个人都做一点点，那么为什么在责任年里倒没有人担责任了呢？ 我觉得 第一是因为没有规矩，不讲规矩。 没有规矩做起事来就无所适从，最后就变成了什么都是“那一小撮”官僚的人的决定； 没有规矩，出了问题就变成了人身指责，寒了真正做事的人的心； 没有规矩，就没有评判的标准，就从法治变成了人治； 没有规矩，什么时候都强调灵活，最后所有的水碗都端不平，什么事都有了特例，都有了所谓的变通。 这样，怎么做事？ 每个人都知道，但是每个人在遇到自己的事情的时候又都希望特例。生活就是这样。 第二是该有的态度和是非却一直缺位 不怕争论也不怕指责，怕的是不就事论事，怕的是争论之后管理层没有态度，总是稀里糊涂，事情过去就好，圆过去就好，却没有正本清源，给大家明确一些应该有的原则和底线，也没有一个相对清晰的做事的准线。 争论中又没有一个分明的态度，肯定劳动，客观指出不足，为了下一次更好而反思，原本应该是总结经验教训以图进步的，最后却演变成了伤人的争论。 就我所了解的情况而言，很多不站出来的人心里在想（请注意，是很多，不是所有）：你看，推动点事情那么难，真的去做事的话，我也一样被骂被侮辱要受各种气各种委屈，我何苦自己找气生呢？我站在那个位置之下，有意见就去提，心情不好了还可以随便说两句。到了那个团队，我连说话都不自由了。你看看，每天要花好久做事，我还有工作，我还有生活，我还有学习，进去了，就不好玩了，就是这样打打酱油才有意思呢不是？ 想想有多少就这样沉寂了的老麦？ 第三，这是一些人说的新人不能出头的问题么？ 是也不是。 是，指的是，我们的新人培育体系离建成还有相当距离，这么多年，有没有一本完善的麦田手册？有没有一本完善的项目指南？ 为什么说话的多？做事的少？ 想做事的觉得没有办法得到授权和认可，没有办法着手去做，而担任职务的人为什么没有时间去做本来应该做的事情？为什么新麦老麦都有不满和委屈？ 不是，这不是单纯的给不给新人机会的问题。 相信了解的人都知道，麦田多么迫切希望每一个有特长的人都能贡献自己的力量。 说到底，麦田缺少的是系统的管理。 老莫常说，我们是快乐的，自由的 或许早期这是没有问题的。 但事物的发展总是会提出新的要求，面对现在这样的麦田，这么多事务，这么多志愿者，这么多分社，如果我们依然不讲管理讲感情，单纯讲奉献，那就是以D治国和以F治国之间的区别了。 这样官僚么？是有点儿，和那个自由的快乐的麦田比，是有点官僚了，但是这个词儿是只针对制度才有的么？所谓的民主西方社会就没有点官僚了？什么叫官僚，看人下菜碟看钱下菜碟才是真正的官僚。连基本定义都没搞清楚就来谈逻辑的话，那有用么？ 如果说依法治田就是官僚，讲规章讲制度就是官僚，那么还是官僚一点吧。 我不能只说原因不说解决方案对吧，那不就成了单纯发牢骚了？ 1、
理念先行。不要说能团结所有人，理念不同的人完全可以做自己的事情，做一个麦田以外的更好的事情，来麦田留在麦田的只会也只能是认同这个理念的人，如果要做事又不认同理念，那么还不如去做自己的事。道不同不相为谋，勉强的团结必定是一方暂时放下某些东西的，迟早都会演变成问题，不能因为要表现麦田的有容乃大海纳百川就去团结所有的人。 2、
大分社小麦田，方针不变，但是要有清晰的规章来规定，分社什么样的事情要等审批，什么样的事情可以自由发展。还有大的底线，要清晰明确。同时，对不服从管理规定的分支和团队要有一定的限制和措施，未经批准的活动要公告。特例是否能够存在要通过召集人会议判决。一个规定不合理也要通过召集人会议进行修改，未修改之前，即使有点不合理也必须执行。 3、
财务集中制。任何志愿者任何分支不能直接收取任何现金，一律汇入总账户。同时，必须提高财务拨款速度和处理效率，我自己请款都有好几个月到不了的情况，让分社如何放心把自己辛苦化缘的钱交到总账户上呢？ 4、
加强职责、梯队建设。为什么一些工作效率低下？因为我们没有梯队建设。现在连管理团队的第一梯队都没有呢，哪里来的第二，甚至第三梯队？如果我们的每一个职务都是实实在在的，都能够把一件事一百环中的一环做好，那么我们每个人都不用花那么多的时间，也就能够让更多时间不太多的人参加进来。每个职务再有1-2名副手，就能够在其中一人没空的时候担起事情来。这是理想状态。还有一件事就是，每一个有一段时间不能做事或者需要离职的人，应该明确提出，例如我有2周有事，这段时间的事情交给谁解决，要有一个明确的机制。 5、
以项目管理代替人力资源管理。这么多的分社和志愿者，没有工资没有利益，靠什么管理？靠每个人自觉自愿是管理不好的，是效率最底下的。我们可以靠项目来代替。分社自由发展自己的志愿者和团队，可以提出项目也可以参与项目，无论是提出还是参与，都要经过审核，服从具体项目的规定，进行调查、发放、反馈等活动，这样就把属于麦田名下的具体的活动规范起来了。 6、
加强分社建设指导。不要讳言，现在有多少分社是有5人小组的？所有事务是5人小组开会决定的？甚至，不是决定，而是5人小组都知道的？有多少分社是靠一两个人支撑的？有哪个分社敢说自己分社和谐美好，没有问题？说出来不好听，但是事实就是如此。作为总社的管理团队，多年来，陷在那些本应该是具体人具体负责的事务中，却一直腾不出手来做最根本的指导和建设，这是根本的原因。总社应该指导和监督分社的团队建设，不干涉正常任免，但是要对分社的机构建设有评估有指导有监督。这一点，我想是我们做得最不好的地方之一。 7、
加强共同学习。经常看到很多人还处于最基本的慈善的理解上，对何为公益，如何做公益还有很多不清晰的甚至是不准确的理解，普及公益理论也是应该在我们的志愿者讨论中。我们常说，志愿者要和机构一起成长，如何成长？参加走访，看视频，了解别人怎么做都是形而下的具体的事，形而上的理论也是需要学习和讨论的。我们管理层，包括分社的团队，有几个人订阅了公益慈善周刊，了解并讨论窗外的事情的？闭门造车做公益的年代已经过去了，我们需要学习新的科学的理念，不一定正确，但是要学来再融会贯通。要发现问题、分析问题，最后解决问题，要从根本上解决问题，最终往往都还是落实在这些形而上的地方。相信这是逻辑的必然。 乱七八糟很多，感觉还有好多没有说到，不遇到的时候想不起来。没提到的也就不说了吧，此帖回复我是不会看的，没空吵架。 一句话，麦田需要你我他的热情，更需要你我他的理性和智慧。一个现代化的NPO也好NGO也好，需要的不仅仅是感性，更需要理性的成长。 最后，麦田最缺的是什么？人……缺的是看到这里还没有点叉叉的你…… 希望看到担负责任的你站出来 | 
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发表于 2012-8-16 15:35
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