麦田考试（个人建议贴）

阿孟

虽然混田几年了，但因为自知不安分喜欢到处折腾，在一个地方呆都不久所以很少主动介入和参加到管理(哪怕只是地方团队的五人小组之类最基层的），如今真正要着手去做一些事时才发觉自己好像什么也不懂不知如何着手，虽然可以随时找老家伙们但他们毕竟不是随时都有空而有些事情却拖不得而是需要尽快做出决定尤其面对那一张张充满信任的新人的脸时。
而且，田里也有不少帖子是专门阐述麦田规章制度的，但里头也有些不太清晰的---比如关于如何建立资助点的帖子里提及一个“经麦田计划考核合格的志愿者”----问题就来了：怎样才是合格的志愿者？是注册时间够久？发的贴数够多？还是在麦田担当的职位责任多？（当然，这一点过关的话肯定很合格了呵呵）。

于是我的问题就来了，主要有下面几个---

1，从新手下田到能买麦服到进入5人小组，到成为版主，进入总部某些项目部门之类---这其中经过很多关节，有的现有规则可以一看便知，有的则没有一个明确的指导而只是让当地麦友团队自行商量推选。

2，推选出来一个在当地众望所归的麦友或有某位挺身而出的麦友准备担当起某个职位时，他未必就是已经知悉担任该职位所需各种麦田知识的。比如， 某人一直很热心有活动必到，任劳任怨有头有尾大家都很拥戴他，但时间关系他却很少逛论坛，因为一直只抽出时间参与活动，这样他对麦田各项详细规定可能就不太熟悉，虽然可以让其他麦友协助，但如果其他麦友时间也没那么多，或刚好某个环节的自己也不懂而当地的志愿者又没那么多时，他怎么办？

3，麦田几大项目和行动涉及的环节都很多很细致，而且随着麦田越做越大，为了走得更稳更好，可能会越来越规范而分工专业。

我刚才看了一些麦田制度的帖子后突然有些想法，建议如下：
能否针对麦田各项行动和具体职位（新人除外，因为除了有个很详尽的新人须知，新人能走多久也未知）设计一些类似考试一样的内容，做成一份试题。
比如，进入五人小组必须掌握的知识，成为版主必须掌握的东西，建立地方团队须知的知识。。。---这些类似某些行业资格证的题目应该全部包含该职位所需的东西，让通过这份考试的麦友就基本具备从事该职位所需的所有知识。这应该也算是一个规范化专业化职业化的辅助。
具体负责这个事的，可以让推广部或项目部之类做，不要另立部门了免得越做机构越庞大的。

i以上只是个人看法，因为本人虽几年麦龄而且还算活跃但目前突然发觉要着手建立一个团队时好多细节性的东西总是似懂非懂的得好好找相关帖子来看看才知道。因此才想能否有一套针对已经具备一定麦田基础的随时或可能会往上一级麦子转变的志愿者进行统一规范化通过考试模式来考核的计划？
打个比方就像企业里，从业务员晋升到经理时，都会有相对应的管理培训一样。

个人看法，欢迎广大麦友提建议：如果能让我们成为更职业化的麦客？

幸福小麦

建议不错哟。

筱杰

建议不错哦，，

地狱烈火

呵呵！先坐下再看！

何斌

这个只能针对部分那还差不多！
要是针对全麦的话工作量还蛮大的！！！！！
本身志愿者就本着自愿的原则才来到麦田的！

小丸子同学

考试？挺好啊。

阿孟

这个只能针对部分那还差不多！
要是针对全麦的话工作量还蛮大的！！！！！
本身志愿者就本着自愿的原则才 ...
何斌 发表于 2012-11-10 11:45 AM

就是针对特定部分的所以帖子里说新人除外而是对那些即将接手新担当的麦友。打个直接的比方就是，设计一个“地方团队创世者考试题目”，要做这套题的首先要符合一定条件（比如就像参加活动3次以上活动才能买麦服）、要建立团队的地方现状应该是怎样、考题内容要包括从如何招募志愿者（这个问题混到要建立个团队的人应该都知道了）、如何制作图片，图片展从备案到策划及注意事项是哪些、图片及物资的管理、物资的发放及回馈……………………诸如此类细节性的东西。力争让即将进入这个岗位的人做完这套题后马上心里有底知道怎么去着手每一步而不是碰上某个细节问题时就到论坛找帖子，找老麦问。

传说中的财迷

不错的建议就要表示支持。

襄阳麦雨

回复 1# 阿孟


  第一段落的最后一句加个标点符号好吧，中气不足一口气是读不下来的。

阿孟

回复  阿孟


  第一段落的最后一句加个标点符号好吧，中气不足一口气是读不下来的。
襄阳麦雨 发表于 2012-11-10 12:42 PM

主要是不知道加在哪好

绵阳—完美风暴

建议是好的，可是实际操作起来的困难不小。

零点1989

有点难度。。

小云儿

支持一下！个别版主确实是需要加强学习了，必须提高自己的业务水平和个人修养，否则将会与麦田计划脱轨了！

尘烟

对于地方团队核心建设可能有好处，但本身麦田公益以快乐为本，太多条条框框反而不是太好。大家除了工作还有家庭，都是用业余时间去自愿参加。

zmss2001

对于需要担当一定职责的麦友我觉得挺好的，可以了解更多相关的流程什么的。
对于只是一般性参与捐助资助的人，就完全看自愿吧——比如说我，哈哈。

米豆

想法很好，但是内容更新不断，操作有难度，而且考试的话，大家会有压力

灵魂

楼主有没有觉得每年像学校一样搞个考试更好，末尾淘汰，这样大家会更了解麦田
然后开始出现不及格的在自己分社开个总结

这样所有人都对麦田了如指掌，管理团队就没有那么累了呢

跟班

最重要的事，到底是神马，这是个道路选择分歧最大的问题。

   作为公益组织，团队的核心指标是年志愿者活动小时，

   不管要做什么，总是伴随着志愿者时间上的投入。

   个人的最核心指标是出勤率和支柱化程度（组织工作）。

   有了这些基础保障，我们才可以携手做事。

   至于要做什么事，这是基础稳定之后的问题，

   可以各有专长、分工合作、分头探索，等等都可以。

梦的衣裳2010

路过...楼主建议出发点很好，但依目前来讲可操作性估计还有些难度

阿孟

楼主有没有觉得每年像学校一样搞个考试更好，末尾淘汰，这样大家会更了解麦田
然后开始出现不及格的在自己 ...
灵魂 发表于 2012-11-10 07:06 PM

    一并回13-17的童鞋观点了
我这倒不是什么条条框框或甚至末位淘汰的考核一样，而是说针对一些特定岗位和人员的一些算是速成的和细化后的汇总，让相关麦子看了马上心里有底自己该如何着手因为不是每个人都能很熟悉各种细节性的规则，而有时候我们则必须亲自过问每一个细节----当身边还没有一个团队支持时。
既然图片展有那么多针对性的培训，另一些环节有相应的培训也是正常而必要的---尤其面对地方团队负责人，版主和分社召集人管理者这种“职业经理人”的相关培训。